Udržet nově založenou městskou společnost jako základ blanenské
energetiky. Bez privatizace činností, sítí ani pronájmu třetím stranám.
Pokračovat v dlouhodobých a společných nákupech energií pro CZT,
město i jeho organizace. Cílem jsou nižší náklady a stabilní cena tepla.
CRozvíjet městskou energetiku podle jasného plánu. Využít energetický
generel, rozšiřovat fotovoltaiku na městských budovách a pokračovat
v opravách a modernizaci kotelen. Vyšší účinnost a více vlastní výroby
znamenají nižší náklady.
Vybudovat lokální distribuční soustavu na Sportovním ostrově. Přinese
nižší poplatky, jednodušší sdílení vyrobené elektřiny, lepší podmínky
pro rozvoj obnovitelných zdrojů i řešení pro malou vodní elektrárnu
v Salmově mlýně. Zároveň vytvoří rezervu pro další rozvoj celé lokality.
Kultivovat veřejný prostor podle jasných pravidel. Omezit vizuální smog.
Postupně naplňovat strategické plány, které jsme již vytvořili. Řeší kvali-
tu vzhledu ulic, zastávek, košů i celého centra.
Revitalizovat zanedbaná místa. Zaměřit se na zámecký park, Rožmitálovu
ulici, prostor pod přemostěním na Staré Blansko a další problematické
lokality.
Najít smysluplné využití pro budovu „hasičky“. Dočasně ji využít jako
kreativní artcentrum a dlouhodobě řešit v rámci proměny centra města.
Uspořádat architektonickou soutěž na centrum města. Řešit náměstí
Svobody, prostor u ZUŠ Blansko i okolí „hasičky“ jako jeden celek.
Vytvořit generel zeleně pro celé Blansko. Nastavit péči o stávající zeleň,
novou výsadbu i další ozelenění města s ohledem na měnící se klima.
Podpořit družstevní bydlení s aktivní rolí města. Nabídnout dostupnější cestu k bydlení bez vysokých a dlouhodobých hypoték.
Rozšířit městský bytový fond. Vhodné objekty chceme přestavovat na startovací byty a byty pro seniory, s využitím dotací i vlastních prostředků města.
Změnit pravidla přidělování větších městských bytů. Cena nemá být
jediným kritériem. Byty musí být dostupné i rodinám, které je skutečně
potřebují, včetně pěstounů.
Rozšířit kapacity bydlení pro seniory. Navázat na připravený projekt
nového domu s pečovatelskou službou na Písečné.
Řešit nedostatek parkovacích míst organizačními opatřeními i výstav-
bou. Nová místa hledat při revitalizaci Zborovců, u haly na Údolní a ve
Starých bytovkách. Parkovací domy podpořit tam, kde dávají dopravní
i ekonomický smysl.
Řešit dopravu komplexně. Při rekonstrukcích a nové výstavbě společně
posuzovat parkování, chodníky, bezpečnost, zeleň i pohyb chodců.
Dobudovat síť cyklostezek a napojit na ni centrum města. Využít chceme
například část Rožmitálovy ulice směrem k vlakové zastávce.
PPodpořit bikesharing u vlakových zastávek. Kolo může být přirozeným
pokračováním cesty vlakem i pomocí pro místní dopravu a turistiku.
Zlepšit městskou dopravu páteřními linkami. Lépe propojit okrajové
části města s nádražím, nemocnicí a dalšími důležitými místy.
Postupně odstraňovat bariéry pro seniory, rodiče s kočárky a osoby se
zdravotním omezením.
Vyřešit dopravní situaci zejména u ZŠ Dvorské a ZŠ Salmové v době
ranního přivážení dětí a odpoledního vyzvedávání.
Lépe propagovat výběrová řízení a veřejné zakázky. Více uchazečů zna-
mená skutečnou soutěž. Pravidla jsme už upravili a budeme dál sledo-
vat, jak fungují.
Změnit organizaci odborů, které připravují investice. Chceme odstranit
úzká místa a zvážit vlastní projektanty či rozpočtáře.
Změnit koncepci komunikace města včetně struktury tiskového
oddělení. Chceme specialistu na komunikaci s občany - průběžnou
a obousměrnou.
OZlepšit nábor zaměstnanců úřadu. Nestačí jen zveřejnit pozici na úřední
desce. Město musí kvalitní lidi hledat aktivně.
Zjednodušit vnitřní procesy úřadu. Méně posílání od dveří ke dveřím,
jasnější odpovědnost a rychlejší cesta k řešení.
Rozšířit služby městských firem tam, kde to dává smysl. Některé externě
nakupované činnosti může město zajistit vlastními silami.
Umožnit platbu kartou na každé přepážce. Občan by kvůli jednoduché
platbě neměl chodit na centrální pokladnu.
Odborní garanti: Ing. Patrik Ág a Mgr. Lukáš Toman